请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
医美星球 主页 医美运营 查看内容

2020医美行业能出现星级标准的连锁机构么?

2020-1-17 22:17| 发布者: admin| 查看: 83| 评论: 0

摘要: 过去,人们对连锁品牌的印象是标准化,更确切地说,就是核心产品的标准化。这种连锁,人们自然会想到麦当劳、星巴克。标准化产品链最关键的特点是可以快速看到和复制。另一种类型的链依赖于标准化的管理。典型的代表 ...
过去,人们对连锁品牌的印象是标准化,更确切地说,就是核心产品的标准化。这种连锁,人们自然会想到麦当劳、星巴克。标准化产品链最关键的特点是可以快速看到和复制。
另一种类型的链依赖于标准化的管理。典型的代表是连锁酒店。每家酒店可能有有所不同的业主,但他们把大楼留给连锁酒店管理公司来管理,并以连锁品牌为冠冕。例如希尔顿、皇冠假日、丽思卡尔顿、万豪等,医美机构机构使用的产品大多是医美行业器械或药品。当然,它们是标准化的,但它们是全台行业的标准,机构不太可能有自己的专属产品;管理规范也是如此。国家对医美机构行业有强制性的医美行业规范,不可能有特定属性。对于一个行业来说,合规性是相近的,而不合规性是有所不同的。
医美机构变美的过程是全然个性化的。它具有医美行业的所有属性。医生应根据患者的具体情况给出相应的变美方案。与通常医美行业相比,这一计划的实施还受到一系列因素的制约,如求美者自身条件、患者和医生的审美价值观、患者的经济条件和消费能力、医生的技术水平等,更简单。强劲的消费者属性
使变美过程因人而异,选择全然站在消费者一旁。作为医美行业的医生,医生无权决定变美项目。医生须平衡消费者的需求和变美项目的适当性,所以没有两个人有相近的变美。选择之后,变美权交给医生,医生对临床效果负责;因此,患者的选择权和医生的变美权相互制约

那些整理一系列“医方”的不懈也是徒劳的。综合变美的方案在理论之上是存在的,但不太可能是特定的,实现某种标准化的目的将成为镜像。经过多年的实践发现,这些规范化的尝试都是外行星的主观想象,医生不一定买单,而就医者通常只听医生的。
医美机构行业明显的特点是高度分散,医生个体性性弱,医生间合作度低。其次,医美机构业务界限清晰,相关专/业简单,两个医美机构机构可能从事的子全然不相同
在核心特征后,是项目的内涵和外延。连锁组织提供的医疗服务是连锁组织的内涵。当项目的内涵高度个性化时,项目的延伸对于链组织来说是高度一致的,包括工艺规范、质量控制体系、品牌视觉传达体系等,最难理解的是视觉传达体系,它是链中最引人注目的部分并对医疗机构的企业文化产生了由表及里的影响。一些机构随便篡改品牌形象,随便使用视觉标准,这些都是对品牌整体形象,包括自身形象的损害。

连锁组织总部的力量因行业而异,也因品牌含金量而异。品牌强制可能需要数年的时间才能发展,在资本方面并不全然有最终发言权,至少在医美机构行业是这样。随着时间的推移,当连锁品牌的知名度达到一定程度时,品牌的拥有者必然会提出更低的要求,所谓“船到桥自然直”。
然而,在有许多高阶知识分子的地方,指挥英雄是一件冒险的事。所有的小人物都在自己的地盘之上独立,没有人太在意别人。这是连锁店真正艰难的地方。这不仅考验着投资者的心,也考验着他们的智慧和自信。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部